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6月4日、5日，公司组织骨干力量参加2015年河南省土地整治项目招标代理机构技术培训会。
2014年终将近，公司要求项目监理人员对1年来的工作情况作简单总结，总结内容如下： 1、你一共在哪个项目上做过监理工作？分别描述在各个项目的时间段。 2、分别描述你监理过的项目基本概况（项目名称；项目规模；建设单位、施工单位、设计单位、勘察单位名称及项目负责人姓名；） 3、你监理过的项目在你调离时的形象进度以及你目前所在项目的形象进度。 4、你目前所在项目的监理合同期限到何时？目前实际形象进度与计划相比是提前或滞后？滞后了多长时间？滞后的原因？按照目前状况，你预计何时能完成？ 5、分别描述你在各个项目上做过哪些工作（职务；你负责哪个单位工程的哪个专业监理工作；你本人下发了几份监理文件以及你下发监理文件的简要内容；） 6、你监理过项目存在的主要问题及你的处理方法、处理结果。 7、你监理过的项目监理合同额？监理费是否按时支付？如果未按时支付，未按时支付的原因以及目前拖欠数额？ 8、你目前所在项目质量、安全方面存在哪些隐患？针对隐患，你采取了或准备采取哪些监理措施？ 9、你目前职责范围内项目监理文件（对照2013版监理规范）是否完善？缺少哪些？你准备怎样完善？什么时间完善到位？ 10、针对你监理过项目参建各方存在的管理缺陷，提出你的改进建议。 注意：1、监理过的项目范围是指“总结人”2014年1月1日***今任职过的全部项目 2、第8、9条将作为公司现场检查时复核的依据。
建设工程中标情况登记表 项目编号： 招标人 洛阳市公共交通集团有限公司 联系人及电话 付先生 工程名称 新区***公交停车场综合楼建设工程监理项目 代理机构及电话 洛阳市正弘工程造价咨询有限公司 招标方式 公开招标 开标日期 2015年9月9日 资格审查方法 资格后审 控制价 （万元） 23.13 中标情况 投标单位 唱标纪录 评标委员会评分情况 报价（万元） 工期 （日历天） 质量目标 综合得分 中标人或 中标候选人 中标价（万元） 河南清鸿建设监理有限公司 14.7 同施工工期 国家质量验收备案 90.84 第二中标候选人 14.7 河南智博建筑设计有限公司 18.8 同施工工期 国家质量验收备案 73.68 洛阳智苑工程监理有限公司 12 同施工工期 国家质量验收备案 89.2 中汽智达（洛阳）建设监理有限公司 19.55 同施工工期 国家质量验收备案 77 河南天兴工程建设监理有限公司 17 同施工工期 国家质量验收备案 73.12 河南诚安工程管理咨询有限公司 11.8 同施工工期 国家质量验收备案 96.74 第一中标候选人 11.8 备注：自本中标结果公示之日起三日内，对中标结果没有异议的，招标人将签发中标通知书。
9月13、14日，公司邀请河南省招标投标协会孙秘书长对公司报考本年度招标师人员进行了教材考点知识贯通和讲解。孙老师不辞辛劳，在两天时间内对四科辅导教材及《机电产品国际招标投标实施办法（试行）》（商务部令2014年第1号）、《政府采购非招标采购方式管理办法》（财政部令2014年第74号）等内容做了详细讲注。通过此次学习，使报考人员对所考知识点有了整体的把握，对接下来的重点复习将起到灯塔般的指导作用。
8月份监理月报评定情况通报 一、对监理月报19条的检查通报 1、第2条：本月施工及监理工作的重要工程影像资料。 以体现监理履职履责为主题，以监理部现场发现、处理问题为素材，达到体现监理部存在感，为业主服务“物有所值”的目的。 本条较好的项目有：黄河小浪底项目、伊滨区吉庆嘉苑二期 2、第9条：工程计量与工程款支付情况； 第10条：工程计量与工程款支付方面的主要问题及处理情况； 第11条：已完工程量与已付工程款的统计及说明。 合理运用好监理部的权利，动态掌握项目累计支付情况，达到及时提醒业主，杜绝承包方提前申请和超额申请支付的目的。 造价控制，是各项目部管理弱项的真实体现。 本项黄河小浪底项目完成较好，各项目部可参考学习。 3、第14条：监理费支付节点情况； 第15条：合同管理情况； 第16条：合同管理方面的主要问题及处理情况。 各项目部应针对监理合同进行总结表述，特别是涉及延期、监理费拖欠等情况，应及时阐述清楚，涉及公司根本利益，更要引起重视。 此项真实反映了项目部对监理合同等管理的不足。 二、监理通知单、联系单、监理报告（或监理备忘录）基本满足要求。带抽查后通报。 三、综合评定 1、8月份监理月报考评***名，黄河小浪底项目部，通报表扬，奖励500元。监理月报考评***后一名，御府源3#工程通报批评，处罚500元。 2、各项目部监理月报19条统计汇总表及处罚
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