为一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”体制机制，推进当升科技廉（联）控工程全覆盖，2020年3月31日，江苏当升召开廉（联）控工程启动会，公司党委书记曲晓力，党委副书记、副总经理关志波，纪委副书记景燕，燕郊工厂厂长李博，质量副总监王静以及江苏当升全体干部参加了会议。会议由江苏当升总经理陈新主持。

会议首先回顾了矿冶集团、当升科技以及江苏当升目前的廉（联）控工程进展，强调了工作的重要意义，明确了江苏当升的工作目标和整体推进计划，成立了以江苏当升总经理陈新为组长、副总经理熊伟为副组长、财务部经理韩吉英为秘书长、各部门经理为组员的廉（联）控工程工作小组。

曲总强调，廉（联）控工程是将风险管理理论应用于经营管理中，以流程规范为主线，以风险点梳理为着力点，目的是防范经营风险、促进管理能力提升，并与公司内控紧密结合，是实现一体推进“三不”体制机制的重要举措，是领导干部履行“一岗双责”的重要抓手和载体。江苏当升作为公司重要的生产基地，一定要充分认识到廉（联）控工程的重大意义，把工作做好、做实、做出成效，全面提升江苏当升的管理水平。

关总指出，各部门要高度重视，将廉（联）控工程切实落实到日常业务中，认真梳理流程，查找风险点，风险点识别要拓展到职业健康、安全环保、质量运行等方面，并建立关键控制措施，提升江苏当升科学决策和防控风险的能力，有效避免经营风险，打造风清气正的发展环境。要求燕郊工厂也要深入参与讨论，一起完善公司生产系统流程，进而提升公司整体的生产运营能力。

陈总表示，江苏当升将严格按照公司要求，提高思想认识，进一步细化工作方案，建立廉（联）控工程推进工作机制，加大宣传营造良好的工作氛围，务求工作做实、做精，推进廉（联）控工程在江苏当升落地生根。

在当升科技深化改革、创新发展的关键阶段，全面启动江苏当升廉（联）控工程建设，对当升科技未来的发展意义重大。江苏当升将进一步统一思想、提高认识，切实加强学习、认真研讨、务实工作，全力建立一套符合江苏当升实际、行之有效的廉（联）控工程体系，为进一步推动公司高质量发展提供有力保障。