为推进廉（联）控工程做深做实做出实效，进一步提升公司管理能力、防范经营风险，8月28日，当升科技召开廉（联）控工程中期汇报暨经验交流会。公司党委书记、董事、总经理陈彦彬出席会议并讲话，纪委书记景燕主持会议，公司管理层、中层以上干部及廉（联）控工程推进员共计40余人参加会议。

会上，各分子公司、研究院、中心和职能部门，围绕廉（联）控工程实施进展和阶段性成效进行逐一汇报，分享推进廉（联）控工程的思考和感悟，参会人员分别从科研管理、物资采购、市场管理、工程管理、生产管理、风险管理等业务模块，围绕加快推进廉（联）控工程落地做实、明确廉（联）控工程与对标管理提升行动关系、构建大风控体系等问题进行了广泛深入的研讨。参会人员统一思想认识，加深了对廉（联）控工程的理解，在下一步工作中力争各项工作新突破。

陈彦彬指出，廉（联）控工程是一把手工程，各分子公司、中心、研究院要因地制宜，确保廉（联）控工程做出实效，希望大家通过研讨交流有所启发和感悟，并对下一阶段提出要求，一是落实总部“公安局”的管理职责和各分子公司“派出所”的属地责任，知识共享，实现联动，做好燕郊工厂、江苏当升、常州当升的流程对接，在“流程复制”中不断改进和提升。二是处理好“廉”和“联”的关系，将廉（联）控工程和对标一流管理提升行动结合起来，让流程更高效，防止低效失效，防范廉政风险。三是加快推进大风控体系建设，构建从廉洁管理到风险管理再到全面质量管理的控制体系，全方位提升公司风险防控能力。

廉（联）控工程是提升管理能力的有效载体和抓手，公司将结合对标世界一流管理提升行动，巩固廉（联）控工程管理创新成果、主动对标先进、持续变革提升，不断加强管理体系和管理能力建设，为打造全球领先的创新型企业不懈努力。