11月13日，集团纪委在江苏当升组织召开廉（联）控工程经验交流现场会，会议主题为“深度融合、践行使命”。集团纪委书记薛松出席会议并讲话，集团纪委副书记、纪委综合管理室主任马江虹主持会议。

会上，江苏当升总经理陈新首先汇报了公司廉（联）控工程的实施情况。为进一步推动廉（联）控工程做深做细做实，江苏当升高起点筹划、高质量落实，将廉（联）控工程与中心工作深入融合、与“砺剑行动2020”紧密结合，坚持以“建成规范、有序、整洁、高效的自动化工厂”为总体目标，以“重构品管、强化廉(联)控、重振团队、再造流程”为总体策略，以全面风险管理和内控体系为总体依托，努力实现廉（联）控工程“职责明晰化、业务流程化、流程可视化、执行标准化、结果表单化”，有效预防各类风险，确保产量和质量双达标，助力公司向自动化、绿色化转型发展。

期间，参会代表参观了生产、工艺、质量、车间、设备、环安卫、人力、财务等多个廉（联）控工程流程图讲解点，现场用78项流程图、199份制度、510个风险点、739项防控措施、280余块展板进行了可视化、可操作展示。随后召开交流会，参会代表感谢江苏当升的经验分享，大家谈感受，找差距，一致表示要以当升为榜样，提高站位、深化认识、周密部署、系统规划、全员行动，系统推进廉（联）控工程往深里走、往实里走、往心里走，以“廉”相“联”、以“联”促“廉”，实现“廉”“联”相动、“联”成一体，形成按流程执行、按制度办事、用制度管人、用纪律约束的“廉控文化”。

集团纪委书记薛松充分肯定了江苏当升实施廉（联）控工程取得的丰硕成果，指出现场管理井然有序，产品质量稳步提升，综合效能大幅攀高，员工士气空前高涨，政治生态风清气正，制度流程规范有效。总结了赴江苏当升学习交流廉（联）控工程的几点启示：认知意识是核心，领导思想是关键，目标引领是重点，团队合作是前提，实施方法是保障，坚韧不拔是动力，严格执行是正道，价值创造是根本。

薛松以“坚持系统观念，运用系统方法，以高质量的廉（联）控工程助推集团高质量发展”为题，对如何坚持系统观念，运营系统方法，把廉（联）控工程进一步做实做通做到位，进行了学习分享。指出廉（联）控工程是系统观念和系统方法的集中体现，是纪检工作的载体和抓手，是一体推进“三不腐”的有效手段，也是有效对抗熵增的方法，要以管理流程为主线，结合制度建设、内控、全面风险管理及党风廉政建设，堵塞管理漏洞，提升管理效率，统一员工思想，规范员工行为，打造企业文化，树立企业形象。

薛松要求，要以牢固的“四个意识”、坚定的“四个自信”砥砺奋进、真抓实干，用实实在在成绩书写坚定不移的“两个维护”；要以廉（联）控工程为抓手，更加精准有效地发挥纪检监督保障执行、促进完善发展作用；要追求干事的境界，营造干事的氛围，强化干事的执行力，净化干事的环境；要提高站位讲政治，立足本职敢干事，融入中心服好务，防微杜渐察秋毫，行有不得求诸己，仁爱之心助成长，心无旁骛抓落实。

薛松强调，要深入学习贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，坚持系统观念，运用系统方法，统筹考虑前瞻性、全局性、战略性、整体性，促进廉（联）控工程在广度上再拓展、深度上再挖掘、高度上再提升；要学思用贯通、知信行统一，紧密结合国企改革三年行动方案、对标世界一流管理提升行动以及“双百行动”“科改示范行动”专项工程，系统推进廉（联）控工程，争取实现全面新突破。

最后，马江虹对会议进行总结，要全力抓好贯彻落实，深刻领会会议精神，准确把握会议的核心要义，结合本单位、本部门的职责和工作内容，进一步夯实管理基础；要严格执行流程，进一步完善权责清晰、流程规范、风险明确、措施有力、制度管控、预警及时的全面风险防控机制，推进廉（联）控工程进一步做深做细做实；要结合对标一流行动全面提升发展质量，运用廉（联）控工程，聚焦精益管理，为企业改革发展提供坚强保障。

集团部分产业单位和相关职能部门负责人、廉（联）控工程责任包保人等20余人参加会议。