8月6日，公司召开质量月会，对7月份质量目标达成情况及现场质量管控情况进行通报分析。会议由质量部副总监王静主持，公司副总经理、锂电材料事业部总经理陈彦彬以及总部、燕郊工厂、江苏当升等相关部门负责人参会。

会上，质量部对客户反馈、产品质量达成、制程管理、原材料到货管理、体系推进情况等进行了通报，并汇报了CPK月度评价、金属杂质监控、标准完善等管理项目进展。

公司副总经理陈彦彬指出，目前锂电行业市场竞争愈演愈烈，公司能在1-7月份取得良好成绩源于公司对质量孜孜不倦的追求，精益求精的改善。质量月报要从形式和汇报的内容上进行革新，突出重点工作、明确中心思想，体现革新意识，起到引领作用。陈总就质量管理革新从设立“红黑榜”、充分运用质量工具、自动化提升、测试能力提升、痛点问题根除等方面提出了建设性建议，并作出了全面详细指导，为质量管理指引了前进方向，拓宽了工作思路。

江苏当升总经理陈新表示，产品生产质量长期稳定的车间，都具备生产准备充分、坚持“三现主义”（负责人亲自到现场、亲自接触现（实）物、亲自了解现实情况）、严格执行生产制造标准、有效沟通并彻底解决问题、及时处理质量异常点五个特点，希望各车间朝此方向继续努力，公司也将继续优化激励机制，进一步激发员工积极性和创造力，做到“不辜负任何一个创造价值的员工，也不纵容任何一个不履职的行为”。

燕郊工厂厂长李博在随后召开的质量管理提升专题会议上强调，质量是一种习惯，不折不扣地执行标准是生产的基本原则，要把标准执行理念融入到每个员工的工作、学习和日常生活中，切实提高质量意识。质量巡检要有侧重点，分门别类有针对性地进行，切实增强巡检工作的有效性，确保巡检质量，提高巡检效率。

当升科技始终高度重视质量管理工作，2013年获得质量、环境、职业健康安全“三标一体”管理体系认证证书，2016年江苏当升通过ISO/TS16949质量管理体系认证审核，今年公司全面导入IATF16949汽车质量管理体系，起草和修订多项制度，优化业务流程，进一步提升了公司整体质量管理水平,增强了公司市场综合竞争力。后续，公司各部门将切实贯彻落实好各项决策部署，盯紧目标、苦练内功，强化精益管理，促进提质增效，以科技创造绿色材料，以品质实现客户价值，以责任保障安全发展，为行业提供更优质的产品与服务。