为帮助员工掌握和运用有效沟通方法，培养团队精神，提高团队协作能力、凝聚力和执行力，打造具有高效管理和战斗力的团队，高效推进公司研发项目进展，近期，锂电材料研究院召开了项目研讨及有效沟通培训会，会议由公司副总经理陈彦彬主持。 各项目经理重点介绍了公司重点项目开发目标、实现途径和方法，存在的问题及难点。针对需要解决的问题和难点，大家各抒己见，纷纷抛出新想法，亮出新观点。陈总充分肯定了年轻人不受拘束的创新想法，进行了概括总结和优化，并鼓励年轻研发工程师要坚定信心、不畏困难，要有敢打胜仗、能打胜仗的决心。 结合工作中的实际案例，陈总讲述了沟通的重要性、关键要素、方式方法等，分享了与客户有效沟通的注意事项，引导大家逐步树立“自主性沟通”的意识。他指出，良好的内部沟通，可使项目成员更加清晰明确自己的职责和目标，了解彼此的实验进度，充分分享数据结果，及时发现问题所在，推进项目高质量、高效率完成。他强调，公司始终坚持以客户为导向，只有与客户有效沟通，才能及时了解客户不断变化的需求，更好地进行产品规划、服务客户，做出“量体裁衣”的好产品。 面对竞争日益激烈的新能源汽车行业，只有加强内部沟通，才能使工作各个环节更加顺畅；只有加强外部沟通，才能及时掌握瞬息万变的市场环境，拥有更强的战略主动性。锂电材料研究院将持续加强内外部沟通，加快重点项目开发，进一步提升核心竞争力，不断推动公司高质量发展。